Nachhaltigkeits-Check
Wo steht Ihr Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit? Wir laden Sie zu einem Selbst-Check ein und stellen Ihnen eine individuelle Auswertung zur Verfügung.
Kontaktieren Sie uns gerne! Wir vereinbaren ein unverbindliches Informationsgespräch.
CSR-Strategie
Wir entwickeln mit Ihnen eine klare Vision, anspruchsvolle und erreichbare Ziele sowie effektive Maßnahmen, damit Ihre individuelle Vorstellung von gesellschaftlich verantwortlicher Unternehmensführung nach Innen und Außen wirken kann.
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Wesentlichkeitsanalyse
Wir erarbeiten mit Ihnen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihre Organisation wesentlich sind – unter Berücksichtigung gängiger Reporting-Standars und unter Einbeziehung interner und externer Stakeholder.
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Stakeholder-Dialoge
Wir analysieren, wer Ihre wichtigsten Anspruchsgruppen sind und welche Anforderungen diese stellen. Auf dieser Grundlage konzipieren und realisieren wir maßgeschneiderte Stakeholder-Dialoge.
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Finanzierungsanalyse
Banken bieten nachhaltige Finanzierungen an und müssen über die Nachhaltigkeit ihres Kreditportfolios Bericht erstatten. Wir unterstützen Sie, die Voraussetzungen zur Nutzung günstigerer Konditionen nachhaltiger Finanzierungsformen zu erarbeiten und die Berichtsanforderungen von Banken produktiv zu nutzen.
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Finance Transformation
Nachhaltigkeit in die Führung von Unternehmen integrieren erfordert auch Anpassungen der finanziellen Steuerungsinstrumente, zum Beispiel bei Planung, Budgetierung, Reporting oder Beurteilung von Investitionen. Wir unterstützen Ihre Finanzorganisation bei der Neuausrichtung.
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Risiko-Assessment
Risiken systematisch identifizieren und beurteilen sowie Maßnahmen zum Umgang mit diesen entwickeln erhöht generell die Robustheit von Unternehmen. Nutzen Sie unser Know-how und unsere Erfahrungen, um ihr Risikomanagement zu etablieren bzw. auf Nachhaltigkeit auszurichten.
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Transformations-Check
Der Weg zu einer konsequent nachhaltigen Strategie geht über die Optimierung einiger Geschäftsprozesse hinaus. Die Transformation der Organisation und der Führung wird zur zentralen Veränderungsaufgabe.
Der Transformations-Check schafft einen raschen Überblick, wo Ihre Organisation steht, und was getan werden sollte, um die Transformationsfähigkeit zu erhöhen. Wir unterstützen den Einsatz, die Auswertung und Umsetzung.
Probieren Sie den Blitz-Check (Auszug).
Für den kompletten Transformations-Check Kontaktieren Sie uns gerne! Wir vereinbaren ein unverbindliches Informationsgespräch.
Agile Robustheit
„Der Sturm wird stärker. – Macht nichts, ich auch!“
Agile Robustheit© – dieses Steuerungskonzept für Unternehmen in volatilen Zeiten ermöglicht der Organisation, es in jeder Wetterlage mit unterschiedlichen Herausforderungen aufzunehmen, zukunftsfähig zu bleiben und enkelfähig zu werden.
Mehr Informationen und zum Online-Workshop >> hier (externe Website)
Impulssissimo
Ein innovativer Problemlösungsprozess als erster Schritt, um komplexe strategische Fragestellungen schnell, effizient, entspannt zu fokussieren.
Was es braucht: eine klare Fragestellung, 6 Expert*innen Ihrer Organisation und 3 Stunden 33 Minuten.
Termine nach Vereinbarung.
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Paradoxie-Check©
Spannungsfelder und Widersprüche erkennen
Mit dem Instrument des Paradoxie-Checks© erkennen Sie schnell, welche Widersprüche in Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrer Organisation wie wirken. Sie machen sich vertraut mit der Dynamik von Konfliktfeldern und nutzen Sie für die konstruktive Gestaltung Ihres Führungsalltags.
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Entscheiden und Führen
Entscheiden und Führen – was bedeutet nachhaltige Unternehmensführung für GF- oder Vorstand-Teams?
Neue Themen sind zu bearbeiten, neue Zusammenhänge zu sehen und zu verstehen, komplexe Prozesse sind zu managen. Trotz neuer widersprüchlicher Anforderungen erwartet die Organisation Entscheidungen. Das kann Freude machen, aber auch belasten.
Wir unterstützen einzelne Führungskräfte, Steuerungsteams und Expert*innen mit Nachhaltigkeitsverantwortung.
In Coaching, Workshops, Teamentwicklung und Moderation.
In einem einstündigen Gespräch klären wir Ihre Situation und sinnvolle Maßnahmen.